9月6日，一场高规格的中国家居产业高质量发展高峰论坛在上海虹桥国家会展中心举行。该论坛由红星美凯龙与中国家博会、中国建博会联合主办，中国市场监管报社支持，围绕8月初工信部、住建设部、商务部、市场监管总局联合发布的《推进家居产业高质量发展行动方案》展开。

　　在当下的时代，家居行业未来将如何发展，新的窗口是否已然来临，从上游品牌工厂到终端零售行业变革应该如何开启，整个大家居行业下一波的红利会由怎样的变革与创新而来？

　　“在消费升级和技术进步的共同作用下，家居产业的高质量发展所带来的效益稳步提升，但也面临重点行业创新引领不足、质量精细化水平不高，智能化发展不充分等问题。面向市场端，家居消费的高品质需求仍待进一步激发。”这是国家市场监督管理总局质量监督司二级巡视员李小波在论坛上对目前家居行业发展现状的分析。

　　李小波指出，作为质量监督的行政主管部门行业新闻，市场监管总局积极部署和大力支持家居产业的发展，编制推动家居产业发展的产业标准，在家居产业关键技术研究取得新成果，在家居产业标准应用上也收获颇丰。整个家居产业的产品质量及安全大幅度提升，成为家居产业发展的新引擎。

　　中国对外贸易广州展览有限公司总经理刘晓敏分享了中国家博会、中国建博会这两大家居产业连锁展会对家居行业发展的推动作用。刘晓敏指出，今年分别在广州和上海举办了中国家博会和中国建博会，四场展会的总的规模接近110万米，参展企业超过4700家。展会推动了家居行业的创新发展、数字化转型升级、产业协同等多维度的价值落地，引导高质量水平良性循环。

　　经济学家、中国证监会政策研究室原副主任黄运成首先从宏观层面分析了当前全球经济及中国经济发展的关键影响因素。针对家居行业未来发展趋势，黄运成提出了定制化、智能化、绿色化、一体化四大趋势，并指出未来中国的家居市场要脱离房地产走出自己的独立路径，才有大发展。同时他也建议家居企业在当前形势下更有必要做好战略研究，不能只注重产品生产，不注重行业发展，战略与生产是一体两面，对企业发展至关重要。

　　作为中国家居零售龙头企业，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂受邀进行了分享。

　　朱家桂认为，无论哪一个行业，对一家头部企业来说，它一定要有灵敏的直觉，它往往总能够在趋势发生之前就已经在“小步快跑、小步迭代”。

　　近三年来，红星美凯龙保持着更迅速更高频的“快跑和迭代”。而这些战略性动作，恰恰很多已经非常精准地契合了《行动方案》中的相关要求。

　　高质量发展是从供给端提出的要求。朱家桂认为，可以从高维度、高效率、高创新三个维度进行界定。所谓高维度是指整个行业的提档升级。从渠道层面看，不规范、不具有规模优势的经营模式会被取代。从产品和品牌的层面看，低质量、低知名度、低经营效率的小工厂和小品牌商也将面临淘汰整合。竞争维度升级，意味着经营效率的提升，不断优化投入产出比，从粗放到精细，更要注重节约能源、绿色环保的社会责任。高质量的创新，更高频次的创新是指整个家居行业从商业模式、服务模式、供应链模式层面的小步快跑，不断迭代。

　　朱家桂从创造需求、精细化运营、场景创新产生新红利、消费升级等几个维度详细介绍了红星美凯龙近年来的战略创新和经营实践。朱家桂指出，永远不能被趋势带着跑，而要引领趋势；永远不要在最后关头被倒逼着改革，而要自我迭变！没有永恒的行业，但一定有永恒的需求！家居家装行业的新风口正在兴起，发现它，契合它，利用它，是下一个十年继续成长的关键！

　　论坛最后，独立媒体人、《戴蓓Talk》《独Sir家居》创办人戴蓓女士跟五位头部品牌高层进行了对谈，大家对家居行业未来发展趋势以及采取的经营策略纷纷发表了观点。

　　ART美克零售总经理兼A.R.T.品牌COO葛承康认为，中国有政策性的红利M6米乐，加上整体行业趋势也是越来越规范地向上走，所以一定会迎来更好的未来。现状是暂时的，修炼内功很重要。无论市场怎么变化，家居行业最终都是人和人的沟通，M6米乐是和消费者黏性的相连。

　　单品类的抗风险能力已经大大降低。艾仕董事长董红强认为，品牌和产品要基于向消费者提供更加完善的解决方案，帮助他们解决在某一个细分领域内的问题，重塑消费者对品牌所代表的品类的认知。

　　米兰之窗总裁陈涛从优质供给的角度分享了他的感悟。陈涛认为，家居建材市场已经从追求增长速度变成了追求增长质量。未来五到十年家居建材行业新常态就是追求增长质量的新常态。消费升级意味着选择更好的居住品质，这对于整个高品质建材的发展是一个巨大的势能，所以从微观到宏大对于所有家居消费品牌都非常有利。

　　慕思副总裁盛艳分享了慕思这些年的战略实践。盛艳认为，面向未来，要看行业，看市场，看消费者，看自己，看他人。慕思这么多年从事健康睡眠M6米乐，从单一的床垫到功能、智能、AI的技术以及大数据的算法，接下来还将满足更多不同领域的消费需求。

　　LUBE亚洲品牌代表人Andrea强调了“服务的价值”。他认为，今后五到十年，家居行业的服务能力非常重要，中国消费者对服务的要求在提高，国际品牌要做好准备，要在软件、培训下功夫。

　　行业变迁，新旧交替。整个家居领域可能正处于一个大变革的前夜，正如朱家桂在发言中所认为的，所有的创新都是从小处开始，每一件伟大的变革背后都有一个微不足道的开头。只有那些敏感、睿智的经营者才能发现市场趋势并且在第一是时间顺势而为。无论对于零售平台还是品牌工厂，都需要“供给前置”，抓住机会，先趋势而动，这才是整个行业的新机会。